それは、あと一歩の所で、出世を逃している方が、余りにも多いから。

もし、出世する近道を知り、出世を目指すことで、人生の目標を得ることが出来るとしたら、もっと豊かな人生を、送ることが出来ると思いませんか？

出世すれば、新しいことを覚える必要もありますし、仕事の量も増え、大変なことも、多くなりますが、苦労をした分、価値のある、豊かな人生を、感じられると、思うのです。

そして、その人たちの、背中を押す、きっかけとなる為に、このページを立ち上げました。

リーダーとして、選ばれる人になる。
直ぐに、思い出してもらえる人になる。
任せて安心と思われる人になる。
失敗してもいいやと、思ってもらえる人になる。

そのために、必要な、「たったひとつのこと」を、ぜひ知りたくは御座いませんか？

それでは、出世する為に、必要な、たったひとつのことを、お話させていただきます。

出世する為に、必要な、たったひとつのこととは、「管理職の仕事を知り、理解、実践する事」なのです。

何故ならば、管理職の仕事は、管理職になって初めて、知る事ばかりなのですが、管理職になっても、教えてもらえないことばかりが、現状です。

実際にわたしも、管理職になったとき、研修は御座いませんでしたし、仕事のやり方だって、教えてはもらえませんでした。

では何故、わたしが出世する事ができ、そして管理職になった後も、１度も降格する事なく、出世しつづけることができ、後には経営者となれたのか、その経緯をお話させていただきます。

それは、わたしが、管理職の仕事を、既に理解しており、実践していたからです。

では、何故、わたしが、一般社員のときから、管理職の仕事を、理解し、実践できていたのか、その理由ですが、実は、過去に、管理職の研修マニュアルを、作っていたからなんです。

初めて入社した会社では、経営コンサルティングの会社で、数多くの企業の、経営をサポートしていました。

その中で、取引先の人材教育を行い、新人研修や、管理職研修を行う際、そのマニュアルを作成するのが、わたしの仕事でした。

運良く、数多くの書籍に、目を通す機会を得ることができました。

また、多くの管理職の方に、インタビューを行い、日ごろお困りのことや、求めていること、改善したい点等を、直接聞き、マニュアルに生かしてきたのです。

その中で感じたことは、管理職の方であっても、管理職の仕事を理解されておらず、苦労している方が、とても多かったと言う事でした。

部下が増えて、仕事が増えた・・・。 そう思うことは誰もが同じで、貴方だけでは御座いません。

何故人が増えたのに、仕事が減らないのか、それは役割の分け方に原因があります。

ルーティーンワーク等の作業を担当する役割。

ルーティーンにエラーが起きないか進捗を管理する役割。

問題が発生したら直ぐに対応出来る役割。

というように、組織は役割が明確になっていなければ上手くまわりません。

一般職と管理職との仕事の違いをまず知る事で、

今まで上手く行かないと悩んでばかりいた日常から、きっと飛び出していけるはずです。

もし、貴方が、管理職の立場で、強くストレスを感じているなら、管理職の仕事を、きちんと理解できていない、

可能性があります。

もし、貴方が、既に管理職であっても、遅くは御座いません。

ぜひ、今からでも、管理職の仕事を知り、理解し、実践し、ストレスのない、管理職ライフを、送りたくは御座いませんか？

管理職になっても、仕事のやり方は、誰も教えてくれません。

その大きな理由は、教わった事が無い人が多いから教えられない人が多いのです。

売上成績だけで昇格したり、社歴が長いから昇格したり、気がついたら管理職だったというパターンばかりでは、管理職としての資質が磨かれるきっかけを見失いがちなのだと思います。

もし、貴方が、一般社員の方で、今いる管理職よりも、管理職の仕事を理解していたとしたら、どうなると思いますか？

間違いなく、優秀だと思われるはずなんです。

管理職の仕事を理解できていれば、上司の心情も理解する事が、できます。

その結果、優秀な部下だと思われ、「誰を昇格させようか・・・」「この仕事、誰にやらせようか・・・」という話が上がったとき、貴方を、真っ先に、思い出してもらえるのです。

初めて作ったのは、今から１０年以上前ですが、当時から、もくじが大きく変わらずに、いられる理由は、このマニュアルが、管理職の業務を、全て網羅している証では無いでしょうか。

このマニュアルを作ることで、自然と管理職の仕事を理解し、そして実践する事がで来たから、わたしは出世する事ができました。

特別、頭が良い訳では、御座いませんでした。ただ、管理職の仕事を、理解していたから、ただそれだけの理由なのです。

ご購入後前に、ぜひ知っていただきたいから、全てのもくじを、公開させていただきますので、ぜひご覧下さい。

管理職マニュアル
＜第一章 目標管理＞
　　　１.目標管理の考え方
　　　２.仕事をチェックする
　　　３.段取り手段に問題はないか
　　　４.問題があるのが正常
　　　５.問題意識を持つ
　　　６.厳格な個別管理
　　　７.「良い会社」10の条件
　　　８.権限と命令

＜第二章 マネジメントの基本＞
　　　１.一番の基本「Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａ」
　　　２.管理の仕事

＜第三章 目標管理の仕組み＞
　　　１.目標は仕事の革新向上を図るもの
　　　２.目標とならない定常業務
　　　３.能力より高めの目標
　　　４.目標管理は情報が命
　　　５.仕事の進行状況を知らせる
　　　６.人事異動があったとき
　　　７.目標の評価と人事考課との関係

＜第四章 会社目標と個別目標＞
　　　１.目標設定には循環過程を踏む
　　　２.革新目標を生むための問題形成目標
　　　３.買える仕事・買えない仕事

＜第五章 仕事革新のステップ＞
　　　１.問題形成を日常化する
　　　２.３Ｓの活用
　　　３.３Ｍから考える
　　　４.ＱＣＳ
　　　５.チェックリストの活用
　　　６.フール・プルーフとフェイル・セーフ
　　　７.動作経済の原則
　　　８.運搬の動作経済化
 

※加筆したり、修正したり、行ってきましたが、このもくじは、１０年前から、大きくかわっておりません。

心の中に、出世願望があるのなら、その現実を、誰よりも早く手に入れるために。

昇格したばかりの、管理職の方であれば、日々の業務を圧迫せず、マネジメント業務が開始出来るように。

社員のスキルアップを、目指している、幹部の方であれば、忙しい時間を無駄にする事なく部下の育成が出来るように。